Rod i "lederskabet" koster på bundlinjen
Rod i "lederskabet" koster på bundlinjen
God ledelse bidrager til din bundlinje, har jeg før skrevet på denne plads i bladet. Det mener jeg stadig – og nu påstår jeg oven i købet også, at god ledelse ikke er sværere, end du gør det til. Det skal blot sættes i system !
Er 30 grise pr. årsso sjovere end 25?
Ja, vil alle nok sige. Og kan vi komme over de 30, vil det ikk’ vær’ så ringe endda, vil nogle tilføje. Jamen, hvorfor så ikke gøre det ? Og hvad skal der egentlig til?
Rod i lederskabet
Har du "rod i lederskabet", skal du rydde op i det som i ethvert andet skab med sokker, forråd eller værktøj. Vi kan dele ledelsesdelen op i:
• management - at gøre tingene rigtigt og
• ledelse – at gøre de rigtige ting
Når vi laver den skelnen, bliver det tydeligt, at begge dele er vigtige i enhver virksomhed. Du skal som leder finde ud af, hvad du vil have gjort. Derefter skal du sørge for, at dette bliver gjort rigtigt.
Klare og målbare sigtepunkter
Det er vigtigt, at du sætter dig klare og målbare sigtepunkter uanset, om du er alene eller har ansatte. Et sigtepunkt kunne være 30 grise/årsso, tillæg for mælkekvaliteten, nedbringelse af dødelighed med xx% eller noget helt fjerde. Det afgørende er, at det kan måles og nås inden for overskuelig fremtid. Når du har fundet disse sigtepunkter, kan du lægge en plan for, hvordan du når i mål.
Det rigtige hold kan trække fra
Næste skridt er at sikre, at du har det rigtige hold til at udføre din plan. Du skal med andre ord sørge for, at du har rette mand/kvinde på rette plads. Derefter kan du fordele ansvar og opgaver og skabe klarhed over, hvad der forventes af den enkelte
Opfølgning - det lange, seje træk
Når alt dette er på plads, er der styr på tingene, vil mange mene, og så kører det. Det er for så vidt også rigtigt. Grunden er lagt til et godt resultat. Nu handler det om opfølgning. Dagligt, ugentligt, månedligt, ALTID.
Denne opgave med at følge op på aftalerne om fordelingen af opgaverne er uhyr vigtig. Det er her, det går galt for mange. Nu er opgaverne jo fordelt, og så må alle da ………
NEJ, det kan alle IKKE ! – Opfølgning er vitalt afgørende for, at du kommer i mål med en succesoplevelse.
Le-del-se
Det er i opfølgningen, du især skal bedrive ledelse. Du kan gøre det som i overskriften – dele det op i tre dele. Først husker du at le/have humøret med ind til opgaverne. Din og andres indstilling er afgørende. Så deler du ud af opgaverne ud fra, hvad hver enkelt kan.
Endelig ser du, hvad der sker …. du følger altså slagets gang på nærmeste hold og er klar til at gribe ind, hvis det ikke skulle gå, som du gerne vil have det.
Prøv det. Andre før dig har gjort det. Det kan anbefales, for det bidrager til din bundlinje, og har du brug for assistance, hjælper vi gerne med at sætte din ledelse i system.
af Lillian Hundahl, HR-udviklingschef, Landbo Limfjord
Landbo-Limfjord - Resenvej 85 - 7800 Skive - Tlf: 96153000 - Fax: 96153001 - Email: