Hvordan får jeg sorte tal på bundlinjen?

Ved at lede og motivere dine medarbejdere!

Høj effektivitet gennem en god organisering af arbejdet for dine velmotiverede medarbejdere er afgørende. I hvert fald hvis man skal forklare forskellen på 1.200 kr. i DB pr. årsso, der adskiller top 5 fra gennemsnittet i Business Check Svin 2008.

2/3 eller mere end 800 kr. skyldes højere indtægter pr. årsso. Det svarer til omkring en halv million i indtjening, hvis du har 600 årssøer. Prisen på grisen kan forklare noget men kun 30%. Resten skal findes i en bedre effektivitet. "Nej, nej", vil nogle tænke – "nye staldanlæg er forklaringen!" Måske, for med 160 kr. mindre i afskrivninger har top 5 en lavere investering pr. årsso end gennemsnittet. Til gengæld er kapacitetsomkostningerne en halvtredser højere.

Læsning af Business Check Svin kan give en masse andre spændende sammenligningstal – endda med mulighed for at have sine egne tal med i opgørelsen. Imidlertid er det afgørende at fokusere på de tal, som har stor betydning for økonomien, og som du samtidig kan påvirke, hvis du vil være med i top 5.

Ligesom vejret betyder meget for planteavlen, så har noteringen afgørende indflydelse på økonomien i svineproduktionen. Hvor taler vi meget om begge dele, men uden at kunne gøre noget ved dem. Det var meget mere rationelt at bruge energien på de sten, vi kan flytte – og så lade de andre ligge.

Både for økonomien og mennesket kan det være rigtigt sundt(!) at lave et lille skema som dette. Hvad er det, du kan påvirke, og hvad må du acceptere? Hvor er det, at en forandring rykker noget på bundlinjen? Med et årligt elforbrug på 300.000 kWh giver det en besparelse på 15.000 kr., hvis du kan købe strømmen 5 øre billigere. Den besparelse skal du selvfølgelig tage med, men det er ikke noget, som du må bruge flere dage på. Se at komme over i den krog, hvor det er muligt at påvirke de ting, som har stor betydning for økonomien. Der er trods alt 1.200 kr./årsso i forskel på DB mellem top 5 og gennemsnittet. Hvorfor mon?

af driftsøkonom Bent K. Christensen